伟创文摘

李彦宏步马化腾的后尘,大公司的穷途末路

发布时间:2012-11-10 8:40:09

  很喜欢程苓峰给出的对比,把李彦宏的《改变,从你我开始》与马化腾两年前的《开放八条论纲》相提并论,在腾讯转型开放之前的3Q大战曾经让这家公司饱受争议,而让李彦宏开始呼唤狼性一个重要的契机则是3B大战,同样的对手获得了类似的效果。
  百度跟腾讯都应该感谢奇虎360,有这么一个棘手的对手,才能够让他们痛下决心去做改变。
  两年后腾讯有什么变化?打造了微信抢占了移动互联网的桥头堡,超过2亿移动用户拥有巨大可能;开放政策初见成效,马化腾10月表示即将开放最重要的QQ用户关系,累计的分成收入和开发者的实际收入已经超过10亿元人民币,单个开发者单月的分成收入已经突破2千万人民币。从简单的复制创业公司到收购、投资进行组合,跟Groupon合作高朋网,收购康盛、易讯、好妈妈,投资金山、美丽说、创新工场、华谊兄弟、好乐买、艺龙、珂兰钻石、F团,甚至还在硅谷小额投资了多家创业公司;将已有七年历史的业务部门制(Business Units,BUs)转向事业群制(Business Groups,BGs)转变。
  不能说360让腾讯更有钱了,但却让腾讯更强壮了,在业界的地盘更稳固。成功由全民公敌与暴发户形象,蜕变成了一家成熟、稳定、可信赖的成熟大公司形象,也顺便解决了未来的业务方向问题。所以,马化腾应该请周鸿祎吃饭。
  大公司的穷途末路,这提法是我最近想出来的。他们有钱、有人、有流量、有品牌,但在既有模式达到顶点的时候,他们没辙了,搜索广告也就那样了,所以Google收购了Youtube,做了Android、Chrome,也投资了一大堆公司。IM&抄袭也就那样了,所以腾讯做了开放+投资的组合。软件也就这样了,所以金山进行了拆分与团队激励,傍上了雷军系跟腾讯。游戏也就这样了,所以盛大进行了拆分与私有化以图二次爆发,按照陈天桥邮件说说是“从互联网娱乐公司转型为互联网控股型集团”。你说阿里?当我没说,马老板是最喜欢发邮件的人。
  大公司的困境,是创新的困境,是增长的困境。看着一堆创业公司跟竞争对手,天然对各种创新持质疑态度,一家独大的日子不复存在,随时都有被革命的危险,惶惶不可终日。人人都讨厌这股暮气,却无法可为,还需要面对内部的各种明争暗斗。李彦宏的“狼性说”,正是为了摆脱这一困局而来,除了已有的搜索与社区产品,百度新增长业务实在是乏善可陈,如何破局自然需要狼性。
  第一招是剥离与拆分:爱奇艺算是一个不错的正面范例,通过剥离与资本运作不用受“百度习气”与规矩的影响,在视频领域占得一席之地。
  第二招是内部孵化与创业,通过提供扶持条件来鼓励内部有想法的员工,依靠百度优势来创业,打造一个百度系来稳定地盘。
  第三招是开放,把百度的流量、用户优势开放出来,让开发者跟创业者在这基础上赚钱,这样自然百度也能够赚到更多的钱。
  第四招是外部投资与收购,百度是一家有成功收购履历的公司,当年收购HAO123被看做是经典案例。近期也有一些收购案例,例如去哪儿跟魔图精灵,谈不上是太成功。有钱怎么花出去,赚到更多的钱,外部投资与收购是跨不过去的一道坎。
  李彦宏的狼性说只是一个开端,如何让百度“野”起来是关键,摆脱现有的百度卖假药、算法不公正的印象。那么两年以后,也许李彦宏也应该请周鸿祎吃饭。

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